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钢软经典案例展示
鞍钢国际贸易总公司
发?#38469;?#38388;:2013-04-17


   鞍钢公司国际经济贸易公司是鞍山钢铁公司公司的全资子公司,承担鞍钢进出口贸易的独家代理工作。注册资金6.7亿元人民币,年销售钢材能力在700万吨以上(信息化前为300万吨),年进出口总额近4亿美元,固定资金总额34.58亿元。

   目前公司已与600多家大型生产企业形成了密切的直供关系。在全国设有7个分公司和25个销售点,在香港.澳大利亚设有2个海外分公司。


【信息化前的情况】


    1、大部分手工签定合同的不规范;


    2、工作人员都很忙、很累;


    3、物流控制通过单据进行信息滞后;


    4、用户满意度不高,退款慢;


【信息化后的效果】


    1、?#34892;?#22320;跟踪合同执行,实现了企业财务、业务的一体化实时管理和决策;


    2、强化和完善了企业经营效益管理机制?#22836;?#38505;控制机制;


    3、建立?#36865;?#21892;且?#34892;实?#22797;核流程、对权限及角色进行了合理的分配、企业销售政策得到了落实、

各种业务活动得到了及时地跟踪;完善的预警系统、实现了实时的决策分析;

   

    4、企业在计划、控制、分析及决策等方面的能力得到提高。


    5、成功完成了业务流程再造,内部管理水平得到提升,人员工作效率大幅度提高。


    6、数据?#35797;?#20849;享,解决了部门间的信息“孤岛”问题,信息传递更加快捷准确,实现了企业经营的全过程信息集成。


    7、实现?#36865;?#26032;钢铁、新轧钢、财务软件、金税软件等系统的数据接口。


【实施策略】


   1、分步实施策略


   2、业务流程再造


   3、?#35805;?#25163;工程


   4、制度保障


   5、双方成立实施机构密?#34892;?#35843;


【实施范围】


公司总部


各分公司


上海、东北、北京、中南、西北、深圳、烟台等。


【网络拓?#36865;肌?/span>


【实施所遇到的问题及解决办法】


1、观念问题、对计算机有?#25191;ァ?#20026;?#20122;?#32490;  

2、举办培训班:计算机技能培训  

 

3、管理者打消顾虑    


4、操作规范问题  

5、建立岗位规范和复核制度    


6、网络安全问题    


7、购买硬件防火墙和杀毒软件


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