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钢软经典案例展示
北京首钢新钢联科贸有限公司
发布时间:2013-04-17


   北京首钢新钢联科贸有限公司于2003年6月注册成立,是集钢铁及相关产品的贸易、物流、加工配送于一体的大型科贸公司,公司注册资金5000万元。 公司下设钢材贸易事业部、进出口事业部、钢材加工物流事业部、经营部、综合部和信息中心等部门。成立五年来,随着公司业务的拓展,先后组建了物流分公司、天津分公司、加工配送中心和秦?#23454;?#20998;公司;拥有了一支熟习钢材流通业务、精于钢材加工配?#22836;?#21153;、善于开拓创新的团队。具有钢材贸易、物流运输均过100万吨的经营能力。位列北京钢铁营销企业三强。


【钢软系统上线前的情况】


     1、使用用友财务软件及进销存系统软件;

 

     2、内部管理制?#35748;?#23545;规范;


     3、对于钢材品种尤其?#21069;?#26448;品种的管理欠缺较大;

   

     4、随着分支机构的增多,管理难度加大;  

 

     5、对经营的数据很难进行统?#21697;?#26512;;  

 

【信息化后的效果】

 

1、企业效益的提升    

实现了企业利润的高速增长,销售规模翻了两翻。

   

2、企业各种风险的控制及决策的准确性  

建立?#36865;?#21892;且有效?#23454;?#22797;核流程、对权限及角色进行了合理的分配、企业销售政策得到了落实、各种业务活动得到了及时地跟踪、建立灵活且严格的赊销控制、企业信誉和客户满意度大幅提升、完善的预警系统、实现了实时的决策分析等;

   

3、企业规模的扩张?#22836;?#38144;体系的建立  

信息化改造后企业大跨步发展,位列北京钢铁营销企业三强。分销体系遍布华北主要钢材生产及集散地,钢铁贸易量超100万吨。

   

4、内部管理水平的提升  

成功完成了业务流程重组,基础人员新人上岗缩短到一个月内,内部考核清晰准确,提高了员工积极性。企业自身将更加专注于自己的核心竞争力。在管理上,这种模式已经突破了法?#35828;?#30028;限,更多的强调合作和协同工作能力,将钢厂、流通企业、仓储加工公司、物流配送企业、客户有机的结合在一起。


5、建立网络营销平台

09年成功上线了新钢联网上订货平台,拉开了新钢联网络营销的序幕。

通过网络营销平台的建立,为新钢联带来了以下益处:

提高物流和资金流的流动效?#30465;?/span>

缩短钢材流通路径。

减少流通的中间环节,大幅度降低产、供、销企业之间的交易成本。

扩大市场交易范围,促使产品在更广阔的区域内顺畅流通。

方面客户通过网络查询交易数据,提升了整体服务水平。


【实施策略】


1、整体应用,全面实施


2、逐步增加模块、扩大管理范围


3、业务流程再造


4、管理制度创新


【网络拓?#36865;肌?/span>


【移动办公拓?#36865;?/span>


【实施范围】


1、公司总部


2、公司子公司


3、天津子公司


4、沈阳子公司


5、太原子公司


【实施所遇难题及解决办法】


1、观念问题 、对计算机有抵触、为难情绪


2、建立机构,观念更新,激励制度保证


3、操作规范问题


4、建立岗位规范和复核制度


5、网络安全问题、提升网络整体管理水平,提高网络应用效率


6、购买硬件防火墙、杀毒软件及网络行为管理器


7、建立网络安全制度


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